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Erfahrung und bewährte Methoden für die Transformation

Die Projekt-Retter von resc-IT kennen die typischen Fehlermuster und Schwachstellen von IT-Projekten und korrigieren diese in kürzester Zeit

Wenn ein Projekt in Schieflage geraten ist und das Management dies erkannt hat, ist in der Regel schnelles Handeln gefragt. Meist sind zugesagte Termine gefährdet und jeder Projekttag kostet bares Geld. Die Projekt-Retter von resc-IT kennen die typischen Fehlermuster und Schwachstellen von IT-Projekten. Sie nutzen dazu neben ihrer Erfahrung einen umfangreichen Methodenbaukasten, der die tägliche Arbeit erleichtert und vor allem beschleunigt. So schaffen wir schnell die nötige Transparenz über den Projektstatus und machen Vorschläge für das weitere Vorgehen schon nach ein bis zwei Tagen.

Selbstverständlich beziehen wir Sie als Auftraggeber permanent in unsere Aktivitäten ein. Wir kommunizieren offen, ehrlich und direkt. Die Fakten müssen auf den Tisch, es wird nichts beschönigt.

Unser resc-pro Projekt-Rettungsprozess schafft ein einheitliches Rahmenwerk für die Mitarbeiter von resc-IT und die ggf. hinzugezogenen Partnerunternehmen. Der Prozess nutzt bewährte Methoden für die Transformation. Insbesondere Techniken aus der agilen Welt helfen, nach einer detaillierten Analyse auch den Turnaround zu vollziehen.

Am Ende jeder der 5 deduktiven Prozessphasen erhalten unsere Kunden eine Empfehlung für das weitere Vorgehen. Sie entscheiden dynamisch auf Basis der Zwischenergebnisse, ob Sie das Projekt weiter verfolgen, lediglich ein Coaching oder die vollständige Transformation durch resc-IT beauftragen.

Optional betreuen wir Sie auch nach Ende der operativen Arbeiten weiter – immer absolut loyal und diskret.

 

 

IhreVorteile_Bildschirm-mit-Logo

Ihre Vorteile im Überblick

  Schnelle Transparenz über Projektstatus und mögliche Realisierungsalternativen
  Erste Projekteinschätzung bereits nach ein bis zwei Tagen
  Offene Kommunikation und permanente Einbeziehung des Auftraggebers
  Einschätzung und Berücksichtigung der Belange aller Mitarbeiter und Stakeholder
  Aussagen zu erzielbaren Inhalten, Terminen und Kosten
  Einheitliches Vorgehen für alle resc-IT Mitarbeiter durch Projekt-Rettungsprozess
  Bewährte Methoden für die Transformation
  Umfangreiches Toolset
  Dynamische Auftragssteuerung
  Betreuung auch nach Ende der operativen Auftragsphase
  Absolute Loyalität und Diskretion