+49 8041 796 43 01      info@resc-it.de

resc-Pro – der Prozess speziell für das Krisenmanagement

Unsere schematische Vorgehensweise bezieht Sie als Auftraggeber permanent mit ein und sorgt so für einen steten Informationsfluss sowie Eingriffsmöglichkeiten

Das Chaos Manifesto der Standish Group von 2015 zeigt, dass agil durchgeführte Projekte dreimal erfolgreicher sind als klassische Wasserfall-Projekte. Das entspricht exakt unserer Erfahrung und Marktbeobachtung. Meist sind es Wasserfall-Projekte, die in Not geraten. Aus diesem Grund nutzt unser resc-pro Projekt-Rettungsprozess Techniken der agilen Welt für das Krisenmanagement und den Turnaround. In welchem Umfang, hängt vom Projekt und den Rahmenbedingungen ab und wird während der Neuplanung festgelegt. Besonders wichtig sind uns die handelnden Personen auf allen Ebenen, ohne die ein erfolgreicher Abschluss nicht möglich ist. Zur Einschätzung, (Neu-) Positionierung und Einbeziehung der Mitarbeiter nutzen wir Methoden und Prozesse des NLP und des Systemischen Coachings.

 

Profitieren Sie als Kunde von unserer langjährigen Erfahrung und dem besonderen Blick für Fehler und Schwachstellen in den Projekten. Die Analyse unserer Projektretter zeigt schnell Optimierungsmöglichkeiten auf. Die darauf aufbauenden Maßnahmen führen zu nachhaltigen Veränderungen, die den Erfolg möglich machen. Unsere schematische Vorgehensweise bezieht Sie als Auftraggeber permanent mit ein und sorgt so für einen steten Informationsfluss sowie Eingriffsmöglichkeiten: Definierte Zwischenziele (resc-Gates) ermöglichen ein Review der (Zwischen-) Ergebnisse und die Abstimmung der nächsten Schritte. Selbst der frühzeitige Abschluss – und somit eine dynamische Auftragssteuerung durch den Kunden – ist möglich.

Die Kernelemente von resc-pro


5 deduktive Phasen

Schnelle Analyse und erste
Einschätzung des Projekts
via Statushypothesen

Vorstellung der Analyse-
Ergebnisse zu definierten
Punkten (resc-Gates)

Dynamische Steuerung
des Vorgehens und
des Auftragsumfangs

Neuplanung des Projekts auf Basis
der Analyse-Ergebnisse

Projekt-Transformation unter Zuhilfe-
nahme agiler Techniken (SCRUM)

Persönliche Betreuung auch nach Ende
der operativen Auftragsphase
Wenn ein Projekt in Schieflage geraten ist und das Management dies erkannt hat, ist in der Regel schnelles Handeln gefragt. Meist sind zugesagte Termine gefährdet und jeder Projekttag kostet bares Geld. Die Projekt-Retter von resc-IT kennen die typischen Fehlermuster und Schwachstellen von IT-Projekten. Sie nutzen dazu neben ihrer Erfahrung einen umfangreichen Methodenbaukasten, der die tägliche Arbeit erleichtert und vor allem beschleunigt. So schaffen wir schnell die nötige Transparenz über den Projektstatus und machen Vorschläge für das weitere Vorgehen schon nach ein bis zwei Tagen. Selbstverständlich beziehen wir Sie als Auftraggeber permanent in unsere Aktivitäten ein. Wir kommunizieren offen, ehrlich und direkt. Die Fakten müssen auf den Tisch, es wird nichts beschönigt.

 

Unser resc-pro Projekt-Rettungsprozess schafft ein einheitliches Rahmenwerk für die Mitarbeiter von resc-IT und die ggf. hinzugezogenen Partnerunternehmen. Der Prozess nutzt bewährte Methoden für die Transformation. Insbesondere Techniken aus der agilen Welt helfen, nach einer detaillierten Analyse auch den Turnaround zu vollziehen.

Am Ende jeder der 5 deduktiven Prozessphasen erhalten unsere Kunden eine Empfehlung für das weitere Vorgehen. Sie entscheiden dynamisch auf Basis der Zwischenergebnisse, ob Sie das Projekt weiter verfolgen, lediglich ein Coaching oder die vollständige Transformation durch resc-IT beauftragen. Optional betreuen wir Sie auch nach Ende der operativen Arbeiten weiter – immer absolut loyal und diskret.

Bildschirm-mit-Logo Ihre Vorteile im Überblick 
  Schnelle Transparenz über Projektstatus und mögliche Realisierungsalternativen
  Erste Projekteinschätzung bereits nach ein bis zwei Tagen
  Offene Kommunikation und permanente Einbeziehung des Auftraggebers
  Einschätzung und Berücksichtigung der Belange aller Mitarbeiter und Stakeholder
  Aussagen zu erzielbaren Inhalten, Terminen und Kosten
  Einheitliches Vorgehen für alle resc-IT Mitarbeiter durch Projekt-Rettungsprozess
  Bewährte Methoden für die Transformation
  Umfangreiches Toolset
  Dynamische Auftragssteuerung
  Betreuung auch nach Ende der operativen Auftragsphase
  Absolute Loyalität und Diskretion